Effective Information & Strategy

La coordination entre managers

... selon des points de vue globaux

Définir une stratégie gagnante au delà du compromis

Pour créer un lien entre deux points de vue globaux, on croise les deux matrices qui leur sont associés. Le croisement obtenu prend la forme de tableaux, espace de partage et de coordination entre les tenants des deux points de vue. Le but est alors de définir une stratégie gagnante à la fois pour A et B, au-delà du compromis. Puis on examine le détail des données sous-jacentes, car il peut y avoir convergence au niveau global et divergence au niveau local.

Coordonner au mieux fonctions et métiers

Au niveau d’un comité de direction ou d’une équipe transverse, il est important de coordonner au mieux les points de vue des différentes fonctions et métiers concernés. Le « Matrix Business Analysis™ » offre une approche concrète pour se déterminer sur des bases rationnelles et explicites. En croisant points de vue et matrices associées, l’on mesure les convergences et les divergences entre les perspectives et les objectifs de chacun, et les répercussions potentielles sur le reste de l’entreprise.